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我要投稿 我要訂閱 雜志定位 欄目設置 第06期
刊首語

機構總裁向全體員工致信一封

各位同仁:
國慶中秋雙節快樂!
我很少給全體同仁寫信,我總想面對面溝通更暢通,但事實做得遠遠不夠!今天我認真拜讀了各位同仁的年中總結信息反饋表和績效綜合評估表,我深有感觸,激起我給大家寫信的欲望,很想跟大家聊聊天。
看得出來,大家都在用心總結,客觀評估,肺腑之言,不斷地鼓勵公司,時時在感動著我,綜合起來讓我們大家再接再厲的方面主要有:1、機構非常有活力,工作氣氛好,團隊合作愉快,互幫互助;2、企業有著清晰的發展戰略,愿景吸引人,大家非常認同目前的企業文化,機構前景一片光明;3、機構前6 個月發展飛速,業績可觀,團隊成長快,品牌力增強;4、機構領導富有魅力,員工充滿激情,年輕好學;5、機構品牌項目比較多( 天津濱海新區,青城山- 都江堰國際休閑度假旅游區,三亞市,太湖國際會議中心,世界雙遺產青城山前山門,百草仙園,安仁古鎮,蘇州工業園區金雞湖……)短短6 個月,機構完成近十個項目,成果質量高,客戶普遍反應好……
當然大家群策群力,給機構的發展也提出了建設性建議,綜合各種建議我覺得機構自10 月8 日起將在以下幾方面逐步進行改進:1、每個月至少聘請一位國內跟我們業務相關的專業資深人士來機構作講座;機構每個項目完成后將由項目經理在全機構范圍內進行經驗總結演說;機構技術委員會專門成立先進技術研究小組,支持每個項目組,不斷召開研究成果宣講會。2、進一步完善機構各項規章制度,尤其堅決貫徹執行,強調人性化和特殊性。3、增強策劃人員和規劃設計人員在項目之間的無縫對接,策劃人員要更加重視規劃設計人員的建議和技術專業性,規劃設計人員絕不簡簡單單是繪圖員;規劃設計人員要增強策劃能力。4、加強每個項目的售后服務工作,跟客戶溝通更加緊密;項目不宜多,一定要精。5、在信息反饋表里有三位人員提到機構要提高薪酬競爭力或希望加薪。機構薪酬管理制度規定:每半年根據年中績效評估結果對部分優秀員工的職位和薪酬進行調整,這次評估完就要執行;每年根據年終績效評估對更大范圍員工的薪酬進行調整,職位根據述職報告重新核定。我們“ 賽馬不相馬”,有加薪愿望當然是自己創造價值超過自己的所得了,我們所有具有競爭力的崗位一定要提供同業內具有很大競爭力的薪酬。奇創是“ 一無所有而又萬事俱備”,我們的品牌、固定資產、業績都不值得炫耀,團隊才是我們最大的驕傲,人力資源是我們的核心資產和最大財富,所以我們盡最大努力提高每位同仁的薪酬和福利,這樣才能創造更大的價值和財富,成果才能贏得客戶的掌聲!所以,在此我特別強調希望每位收到信件的同仁回復我( 包括管理層),給機構更多的建議,如果對目前薪酬不盡滿意,請告訴我根據你目前的職位和能力,期望是多少?或者你希望在多長時間調整你的職位,職位薪酬期望多少?我們管理層將重點研究,盡快給大家回復!我也充分相信大家對自己的評價是客觀和公正的。6、機構前6 個月有8 個人在試用期間因各種原因離職,有被機構辭退的,也有因不適應而主動辭職的,我們一定要引起高度重視。這是一個團隊致勝的年代,必須團結一批人才能完成我們的既定目標,我們希望全體同仁能同機構一起“ 同甘苦,共患難”,在發展過程中“ 一個都不能少”,要吸引更多能人加入我們團隊。
在未來的日子里,我們將不斷強化機構理念:“誠信· 激情· 創新· 多贏”,將“三個一”企業文化深入人心,同更多的客戶一起走向成功,盡早達到我們企業目標——做最受人尊重的旅游咨詢運營集團。我們相信下一個半年等待我們的是更大驚喜!
期待大家的回復!

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